Depuis le début de ma carrière, une même question n’a cessé de m’animer :
Comment prévenir les défaillances avant qu’elles ne surviennent ?
Qu’il s’agisse d’un outil en fond de puits, d’une machine sur une ligne de production ou d’une infrastructure industrielle critique, le véritable défi n’a jamais été de réparer un problème. Le défi consiste à l’anticiper.
Chaque défaillance a des conséquences. Elle entraîne des pertes de production, des risques opérationnels accrus, des coûts de maintenance supplémentaires et une réduction de la durée de vie des équipements. Dans un monde où la compétitivité industrielle devient un enjeu stratégique, ces impacts ne peuvent plus être considérés comme une fatalité.
Au fil des années, j’ai acquis la conviction que l’avenir de l’industrie appartiendra non pas à ceux qui réagiront le plus rapidement aux incidents, mais à ceux qui sauront les prévoir, les prévenir et s’y adapter.
Cette conviction a largement contribué à la création de JLL.SPEAR.
Avec mes associés, nous étions convaincus que la souveraineté industrielle deviendrait un enjeu majeur pour de nombreux pays. Nous anticipions un retour massif des investissements dans les capacités de production, les infrastructures critiques et les technologies stratégiques. Mais construire de nouveaux actifs ne suffisait pas. Encore fallait-il garantir leur performance, leur résilience et leur pérennité sur le long terme.
C’est cette même vision qui m’a conduit plus tard à rejoindre GOWell en tant que Chief Technology Officer.
J’y ai trouvé une entreprise pour laquelle l’intégrité des actifs n’est pas simplement un domaine d’activité parmi d’autres, mais un véritable axe stratégique de développement technologique. Une entreprise convaincue que la fiabilité, la sécurité et la longévité des infrastructures doivent être intégrées dès la conception des solutions.
Au cours de ma carrière, j’ai souvent constaté que la maintenance est perçue comme un centre de coût, alors qu’elle devrait être considérée comme un levier de création de valeur.
L’intégrité des actifs permet en effet :
- d’allonger la durée de vie des équipements ;
- de réduire les risques opérationnels ;
- d’améliorer la disponibilité et la performance des installations ;
- d’adapter les infrastructures à des environnements toujours plus exigeants ;
- de limiter l’empreinte environnementale grâce à une exploitation plus efficace des ressources.
Nous vivons aujourd’hui une période particulièrement passionnante. Les technologies numériques, l’intelligence artificielle, les systèmes de surveillance avancés et l’analyse prédictive transforment profondément notre manière de gérer les infrastructures industrielles.
Pour la première fois, il devient possible de passer d’une maintenance essentiellement réactive ou planifiée à une approche prédictive, capable d’identifier les risques avant qu’ils ne deviennent des incidents.
C’est là que je crois que la technologie peut apporter une valeur réelle : aider les organisations à prendre de meilleures décisions, réduire les risques, prolonger la durée de vie de leurs actifs et renforcer leur résilience.
De l’aventure entrepreneuriale de JLL.SPEAR à mon rôle de CTO chez GOWell, le fil conducteur est finalement resté le même :
Mettre l’innovation technologique au service d’une industrie plus résiliente, plus performante et plus autonome.
L’intégrité des actifs n’est pas seulement un enjeu technique. C’est un enjeu économique, environnemental et stratégique. Et c’est probablement l’un des domaines où l’ingénierie, le numérique et l’intelligence artificielle peuvent avoir l’impact le plus durable sur l’industrie de demain.
